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HR如何解决降职员工处理的难题
为建立健全企业正常的人才流动秩序、保持员工相对稳定性，企业都会建立员工异动管理制度。一般来讲，员工的晋升、降职、内部调动、调薪等均涵盖在员工异动的管理范围之内，在此，我们着重介绍一下降职与内部调动这两种员工异动的管理。
发布时间：2012-02-17 00:00:00 -
离职管理的四大迷惑
你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大。高层向你不断施加压力，身为人力资源主管的你很委屈，因为提工资、赠股份、建立学习
发布时间：2012-02-21 00:00:00 -
员工异动管理方法与流程
为建立健全企业正常的人才流动秩序、保持员工相对稳定性，企业都会建立员工异动管理制度。一般来讲，员工的晋升、降职、内部调动、调薪等均涵盖在员工异动的管理范围之内，在此，我们着重介绍一下降职与内部调动这两种员工异动的管理。
发布时间：2012-04-19 00:00:00 -
不同发展阶段以何种企业文化留人
现在市场上，关于最佳雇主评选有很多种，有大学生最佳雇主评选，以企业的品牌知名度和薪酬在市场的水平为评选的主要指标;有中国企业最佳雇主、亚洲企业最佳雇主评选，以员工敬业度为评选的主要指标。员工的敬业度反映了企业所提供的薪酬水平、制定的员工发展通道、提供的培
发布时间：2012-09-14 00:00:00 -
HR如何解决降职员工处理的难题
为建立健全企业正常的人才流动秩序、保持员工相对稳定性，企业都会建立员工异动管理制度。一般来讲，员工的晋升、降职、内部调动、调薪等均涵盖在员工异动的管理范围之内，在此，我们着重介绍一下降职与内部调动这两种员工异动的管理。
发布时间：2012-09-28 00:00:00 -
职场年终绩效考核：绝对公平不可能 激励改进有可能
简要内容：又到年终，很多公司都开始了风风火火的绩效考核。绩效考核是点，是公司对员工工作的总结和评定;而绩效管理是面，是领导与员工为了工作目标不断沟通，并持续改进的过程。最后，绩效管理最容易被忽视和最重要的一点就是自上而下的层层考核管理，这样才能达到绩效
发布时间：2012-12-13 09:53:14 -
薪酬管理七大注意事项
薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬管理也是一件十分不易的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。
发布时间：2013-01-25 14:04:10 -
员工福利对企业绩效提高举足轻重
现代企业经营管理中，人才已成为最重要的资源，对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景，达成企业目标的关键。
发布时间：2014-05-09 16:14:59 -
系统化绩效管理怎么做？
员工绩效管理流程的起点是清晰地记录下每个岗位的角色和职责。从入职第一天开始，主管就应当为员工个人搭建一个成功框架，向其解释岗位职责、公司对他的期望以及与工作相关的行为
发布时间：2014-06-09 17:56:54 -
资深HR告诉你高效的招聘工作是怎么样做的!
在招聘工作中，没有百分只百完全适合的人，作为HR，与其费劲地找百分之百适合的人，还不如把更多的时间与精力放在与企业标准相符程度在50%-80%的人身上。
发布时间：2018-04-12 10:05:32