-
职位分析不幸遭遇的根源
在咨询的调研阶段，笔者和同事都会被公司的人力资源负责人问这么一个问题：职位说明书究竟有什么用?如果有用，怎么编写?在哪些地方可以用到职位说明书呢?在职位说明书管理上大部分的企业都是这么一种规律：企业在发展的过程中，没有对组织建设进行系统思考，对它的重视度不够
发布时间：2012-04-12 00:00:00 -
岗位价值评估的“捷径”
岗位价值评估是薪酬体系建设一个重要环节，是一个很严谨的过程，各环节工作环环相扣，缺失了某一环节，或者某环节工作不到位，都会影响到岗位价值评估的真实性和借鉴性，失去意义。
发布时间：2012-10-01 00:00:00 -
薪酬管理七大注意事项
薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬管理也是一件十分不易的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。
发布时间：2011-12-02 00:00:00 -
薪酬体系的设计11步
正常情况下，薪酬体系设计流程是： 1.澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向; 2.进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案;
发布时间：2011-12-07 00:00:00 -
秦郁：联想集团薪酬福利体系分享
2010年12月8日，由国有资产监督管理委员会研究中心和人民大学中国社会保障研究中心联合主办、中华薪酬网承办的“国民收入分配与企业薪酬制度(2010)高峰论坛”在中国人民大学逸夫会议中心举行，本次论坛的议题是收入分配与企业薪酬制度的平衡发展。
发布时间：2011-12-15 00:00:00 -
薪酬管理是企业发展的命脉
最近，我在湖南办了一次企业老总咨询班。授课期间，耳边时常听到这些咨询班的学员——企业老板们向我大倒苦水：“贾老师啊，你说我这企业是怎么了?我的员工咋就出工不出力呢，天天等事儿混日子，员工们互相之间也没看出来有啥竞争;而且企业还留不住人，好的员工全部去了别的
发布时间：2012-02-27 00:00:00 -
用弹性福利留住员工
弹性福利是指员工在企业核定的福利额度内，从企业提供的不同类型和水平的福利项目中，根据自己的需求和偏好自由选择，从而建立自己专属的福利组合的一种福利管理模式。
发布时间：2012-07-31 00:00:00 -
薪酬管理七大注意事项
薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬管理也是一件十分不易的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。
发布时间：2012-08-10 00:00:00 -
团队绩效指标设计的六大步骤
团队绩效考核的内容包括两个方面：团队工作计划考评和团队关键业绩指标考评。对于不同层次及不同工作性质的团队，工作计划与关键业绩指标的考评权重及考评者是不一样的，需要根据具体情况确定。
发布时间：2012-09-20 00:00:00 -
绩效考核，要结果也要过程
——“胜者为王，败者为寇”，这似乎成为千百年来人们不争的事实，但没有曾国藩“累败累战”的执着精神，就不可能有后来的一代“湘军”，这样的“失败者”让人们另眼相看。
发布时间：2011-12-07 00:00:00