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进军海外如何招贤纳才？
对于管理发达国家人才，我有三个建议：首先是与海外员工成为伙伴，尊重他们。在重要项目中注意聆听他们的建议，邀请他们参与其中。第二，中国公司要打破玻璃天花板。通过三到五年的合作，与发达市场的当地员工建立了一定信任基础后，公司要推行人才的本地化，如任命当地人为
发布时间：2012-05-11 00:00:00 -
职位管理:是基于岗位需要还是人员发展?
人员晋升既是企业发展的需要，又能起到激励员工的作用，但绝不能因为某个领导的赏识、某人业绩的一时突出或某个职位的突然空缺而轻率为之。人员晋升是职位管理系统的一部分，要从战略发展需要、全局责权平衡、员工整体激励的角度进行系统规划，稳妥实施。人员晋升一旦操作不
发布时间：2011-12-07 00:00:00 -
“悲哀”的职位分析
我们经经常会被客户的人力资源负责人问这么一个问题：职位说明书究竟有什么用?如果有用，怎么编写?在哪些地方可以用到职位说明书呢?
发布时间：2012-01-30 00:00:00 -
职位分析不幸遭遇的根源
在咨询的调研阶段，笔者和同事都会被公司的人力资源负责人问这么一个问题：职位说明书究竟有什么用?如果有用，怎么编写?在哪些地方可以用到职位说明书呢?在职位说明书管理上大部分的企业都是这么一种规律：企业在发展的过程中，没有对组织建设进行系统思考，对它的重视度不够
发布时间：2012-04-12 00:00:00 -
岗位价值评估的“捷径”
岗位价值评估是薪酬体系建设一个重要环节，是一个很严谨的过程，各环节工作环环相扣，缺失了某一环节，或者某环节工作不到位，都会影响到岗位价值评估的真实性和借鉴性，失去意义。
发布时间：2012-10-01 00:00:00 -
薪酬管理七大注意事项
薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬管理也是一件十分不易的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。
发布时间：2011-12-02 00:00:00 -
薪酬体系的设计11步
正常情况下，薪酬体系设计流程是： 1.澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向; 2.进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案;
发布时间：2011-12-07 00:00:00 -
秦郁：联想集团薪酬福利体系分享
2010年12月8日，由国有资产监督管理委员会研究中心和人民大学中国社会保障研究中心联合主办、中华薪酬网承办的“国民收入分配与企业薪酬制度(2010)高峰论坛”在中国人民大学逸夫会议中心举行，本次论坛的议题是收入分配与企业薪酬制度的平衡发展。
发布时间：2011-12-15 00:00:00